Kako porodične firme oblikuju društvo
Porodične kompanije (FOBs – Family-Owned Businesses) imaju značajan uticaj na društva širom sveta. Njihova izuzetna dugovečnost i performanse omogućavaju nekima da napreduju kroz generacije, akumulirajući bogatstvo koje nadmašuje bogatstvo čitavih država. Porodične kompanije (FOBs) predstavljaju jedan od najvažnijih stubova svetske ekonomije. Čine više od 70% globalnog BDP-a, zapošljavaju oko 60% svetske radne snage i često opstaju kroz generacije zahvaljujući stabilnosti, poverenju i snažnim vrednostima. Međutim, njihov uticaj prevazilazi ekonomske pokazatelje — oni oblikuju društva, promovišu inovacije i doprinose održivosti.
Uprkos ovom ogromnom uticaju, pravi obim njihovog doprinosa često ostaje neprepoznat, jer se u javnosti obično ističu finansijski pokazatelji i dobrotvorne donacije. Kada ih pitaju na šta su najponosniji, većina lidera porodičnih firmi navodi rast prihoda, otvaranje radnih mesta ili filantropiju. Iako su to nesumnjivo važna dostignuća, ona predstavljaju samo deo šireg uticaja koji FOB-ovi mogu – i već ostvaruju. Pored ekonomskog doprinosa, ove kompanije mogu da podstaknu transformativne promene — da oblikuju zajednice, unaprede održivost i podstaknu inovacije.
Potencijal holističkog uticaja porodičnih organizacija
Porodične organizacije obično se sastoje od tri različite institucije: porodične kompanije, porodične kancelarije (family office) i porodične fondacije. Kada su ove tri celine usklađene, mogu ostvariti izuzetan uticaj na društva u kojima posluju.
Potencijal FOB-ova da pokrenu transformativne promene posebno dolazi do izražaja kada se menja generacijsko rukovodstvo. Novi naslednici tada imaju priliku da preispitaju pravac kompanije i definišu njene buduće ciljeve — uključujući i to gde mogu ulagati da bi ostvarili najveći uticaj na sebe i društvo.
Bez obzira na stepen bogatstva, istorija pokazuje da nivo bogatstva i stepen holističkog uticaja ne moraju ići ruku pod ruku. Postoje porodice sa snažnom ambicijom i doslednom posvećenošću koje ostvaruju veći društveni uticaj od mnogo bogatijih porodica. Pametnim planiranjem, organizacije mogu da iskoriste svoj uticaj, društvene mreže i imovinu kako bi ostvarile stvarne promene, podržale pravedne ciljeve i osnažile zajednice.
Da bi maksimizovale svoj uticaj, porodice treba da procene kako koriste svoj „porodični kapital“ — imovinu, odnose i uticaj — kroz četiri ključne oblasti: poslovanje, ekonomiju, društvo i životnu sredinu.
- Direktan uticaj kroz poslovanje
Porodične organizacije prvenstveno utiču na pojedince koje zapošljavaju. Osim stvaranja radnih mesta, mogu poboljšati život zaposlenih kroz konkurentne plate, beneficije (poput zdravstvenog osiguranja) i radna okruženja koja podstiču blagostanje. Takođe mogu ulagati u razvoj zaposlenih putem programa obuke i usavršavanja.
Na primer, Walmart, u vlasništvu porodice Walton, zapošljava više od 2,1 milion ljudi širom sveta.
- Širi uticaj na ekonomiju
Porodične organizacije značajno doprinose ekonomskom rastu kroz svoje lance snabdevanja i mreže dobavljača, pokrećući inovacije i globalne poslovne efekte. Njihove porodične kancelarije često ulažu u preduzetništvo, rizični kapital i privatne investicije, čime podržavaju razvoj novih firmi i poslova.
- Društveni uticaj
Osim što pomažu pojedincima, porodične organizacije mogu značajno doprineti rešavanju društvenih izazova. Pored društveno odgovornih aktivnosti, mogu koristiti svoje fondacije i filantropske programe da prošire svoj domet.
- Podrška životnoj sredini
Porodične organizacije mogu pomoći u ublažavanju klimatskih promena smanjenjem emisije CO₂ i podržavanjem zelenih inicijativa poput energetske tranzicije, pošumljavanja i reciklaže. Zahvaljujući svojoj reputaciji i tradiciji, mogu biti primer drugim kompanijama.
Na primer, IKEA je obećala da će do 2030. postati „kružna“ kompanija — da će koristiti 100% obnovljive i reciklirane materijale.
Putanje ka holističkom uticaju
Postoji više načina da se ostvari holistički uticaj. Neke porodice se fokusiraju isključivo na svoje poslovanje, stvarajući značajan uticaj kroz zapošljavanje i plaćanje poreza. Druge usmeravaju resurse na društvena pitanja u skladu sa svojim vrednostima.
Na primer, Fondacija L’Oréal, koju vodi porodica Bettencourt iz Francuske, podržava žene kroz tri programa: žene u nauci, inkluzivna lepota i žene i klima.
Holistički uticaj nije rezervisan samo za milijarderske porodice — mnoge male porodične firme imaju ogroman značaj za svoje lokalne zajednice i širu ekonomiju. Merenje uticaja treba da bude proporcionalno porodičnim resursima — finansijskim i nefinansijskim sredstvima, odnosima i opštem uticaju porodice.
Porodične organizacije treba da sagledaju svoje prioritete i potencijal šireg uticaja kako bi odredile pravac razvoja, naročito u trenucima promene.
Kao veliki poslodavci širom sveta, FOB-ovi su prirodno pozicionirani da osnaže zaposlene, kupce, dobavljače i zajednice.
Šest dimenzija kroz koje mogu meriti svoj uticaj:
- Vizija i usklađenost porodičnog uticaja
- Direktan uticaj kroz poslovanje
- Širi uticaj na ekonomiju
- Rešavanje društvenih pitanja
- Podrška životnoj sredini
- Porodični kapital
Porodične organizacije imaju ključnu ulogu u savremenom globalnom poslovnom pejzažu, koji je suočen sa ekonomskim i ekološkim neizvesnostima. Usvajanjem holističkog i namernog pristupa, mogu dodatno unaprediti svoj uticaj.
FOB-ovi mogu istovremeno jačati svoje poslovanje i doprinositi rešavanju ključnih društvenih izazova, koristeći svoje dugovečnost, resurse i duboko ukorenjen uticaj.
Procenom svog potencijala i usklađivanjem vrednosti sa konkretnim delovanjem, porodične kompanije mogu stvoriti nasleđe transformativnih promena koje će koristiti i njihovim preduzećima i čitavom svetu — za generacije koje dolaze.
Izvor: Mc Kinsey