CEO & CFO – suprotnosti koje se privlače
Februar je bio mesec ljubavi i posebnih veza.
Jedna posebna vrsta ljubavi, koja nas prati i ima značajan uticaj na veći deo našeg života jeste ljubav prema poslu kojim se bavimo.
U današnje vreme neprikosnovene vladavine mister $ (ili €; zavisi ko šta više voli i kako se kreće oscilacija njihovih vrednosti) ova je ljubav nepravedno zapostavljena, pomalo zaboravljena i podseća na one stare crno bele fotografije koje uvek izmame setan osmeh na lice.
A trebalo bi da je drugačije.
Kao i svaka ljubav, i ova traži uzajamno davanje, te bi i ovoj vrsti ljubavi trebalo da se posvetimo. Za uzvrat, ona bi nas učinila sretnijim, zadovoljnijim, ispunjenijim. Dala bi nam samopouzdanje i samosvesnost. Otkrila neke skrivene tajne našeg bića; naterala nas da budemo uporniji, istrajniji, objektivniji. Naučila nas da su koreni puta do visokih profesionalnih pozicija u kućnom vaspitanju, istrajnosti u sticanju znanja, druženju i timskom radu, nesebičnom davanju i deljenju. Učinila bi nas plemenitijim.
Koju to vrstu ljubavi treba da ima CEO jedne kompanije prema istoj?
Treba da bude pasionirani posmatrač zvezda vodilja, da ima sposobnost da na tom zvezdanom nebu biznisa prepozna zvezdu Danicu svoje kompanije ali i da ima znanja i veštine da prepozna i one zvezde koje ne sjaje punim sjajem, a mogle bi. Da zna da izbegava zvezde padalice. Da je poznavalac praćenja njihovih kretanja i predviđanja njihovih pomeranja. Da gradi viziju kompanije koju vodi i da ucrta njen mlečni put na tom nebeskom svodu biznisa.
Kao i svakom sanjaru i CEO-u je potrebno sidro koje ga drži na zemlji. Dok je CEO zagledan u budućnost, potreban mu je neko ko upravlja sadašnjim trenutkom. Neko ko zna da, na osnovu analize poslovanja iz prošlosti, kapaciteta kompanije i trenutnih kretanja na tržištu, obezbedi jasne smernice i predviđanja CEO-u za narednih 12 meseci.
To je osnovna uloga CFO-a.
Dobitna kombinacija za kompaniju je kada CEO i CFO sanjaju isti san; gledaju u istom smeru. Jedan zagledan daleko u budućnost; drugi čvrsto na zemlji u sadašnjem trenutku + 12 meseci.
Ove dve funkcije moraju da imaju visok stepen poverenja i razvijenu empatiju jedna prema drugoj. CEO je strastveni lider, čarobnjak koji tajni recept uspeha kompanije ispisuje slušajući svog CFO-a i koji je svestan da budućnost firme može doći samo ako firma preživi sadašnjost.
CFO je pasionirani istraživač i poznavalac i najmanjeg detalja biznisa koji vodi kako bi mogao na vreme da predvidi i reaguje u ostvarenju dva ključna zadatka ove pozicije: održanju likvidnosti i profitabilnosti.
Jedan od glavnih stubova CFO-a je računovodstvo. Ovaj zanat, nepravedno zapostavljen i degradiran na našim prostorima, treba da bude baza CFO-u za unapređenje poslovanja i realno projektovanje budžeta. Dobro računovodstvo je slikar uspeha ili neuspeha poslovanja jedne kompanije te je neobično, a ne tako retko, stanovište da skupoceni auto ili sat odaje sliku uspešnosti rada jedne kompanije mnogo više nego što to čine finansijski izveštaji kreirani od strane računovodstva.
Sa druge strane, i računovodstvo treba da bude mnogo više od pukog knjiženja promena i praćenja propisa. Ono treba da bude inicijator i da daje predloge kojim bojama se slikaju promene. Korišćenjem naprednih tehnologija i alata, računovodstvo treba da omogući CFO-u jasnu sliku poslovanja kompanije zaključno sa jučerašnjim danom.
Finansijske institucije, potencijalni investitori, poslovni partneri kao i agencije za procenu kreditnog rejtinga mere uspeh vaše kompanije najvećim delom na bazi objavljenih finansijskih izveštaja. Zato je sinergija šefa računovodstva i CFO-a od izuzetne važnosti u praćenju vizije CEO-a.
Dobra saradnja između CFO-a i računovodstva može u mnogome doprineti da slika kompanije prezentovana kroz finansijske izveštaje bude remek delo, a onda se za takvim remek delom nadmeću banke, investicioni fondovi, partneri sa kojima sarađujete. Otvara se prostor CFO-u za veću paletu proizvoda i bolje uslove finansiranja, otvara se prostor prodaji i nabavci da biraju partnere sa kojima sarađuju, otvaraju se vrata za ulazak na spisak partnera kod respektabilnih kompanija …
Kao dugogodišnji head risk-a susretala sam se sa bilansima kompanije čiji su finansijski pokazatelji bili daleko ispod realne slike njihovog poslovanja, ali i obrnuto.
A opet, sve to što se desilo u prošlosti, što je prezentovano u finansijskim izveštajima prethodnih godina, je nekada sanjao CEO.
Stoga CFO mora verovati u viziju CEO-a. Iako mu se ponekad planovi i ambicije CEO-a čine nerealnim, preambicioznim; mora verovati da onaj ,,Ko na brdo, ako i malo, stoji, više vidi no onaj pod brdom” i dati sve od sebe da taj san postane stvarnost.
Sa druge strane, neophodno je da CEO bude svestan da put do vizije budućnosti vodi preko sadašnjosti, kojom upravlja CFO. Kao što Zemlja svojom gravitacijom utiče na kretanje satelita tako i CFO, kao znalac finansijske snage kompanije, utiče na definisanje vremenskog okvira u kojem će se vizija CEO-a ostvariti.
Stoga, CEO i CFO treba da budu suprotnosti koje se privlače — dva pola iste sile. Upravo u toj razlici nastaje njihova najveća snaga: sposobnost da se uzajamno nadopunjuju i zajednički vode kompaniju ka stabilnom rastu, održivom razvoju i trajnom napretku.
I upravo iz tog spoja različitosti i nastaje ono najvrednije: organizacija koja ne samo da raste, već i ostavlja trag.