Investicije i povećanje efikasnosti vode nas napred
Nije tajna da su godine za nama jedan od najizazovnijih perioda za globalnu ekonomiju. Od specifičnih prepreka koje je donela pandemija COVID-19, preko geopolitičke nestabilnosti, sve do visoke inflacije i rasta kamatnih stopa, sve su to izazovi na koje svetska privreda još traži efikasan odgovor. Naftna industrija, kojoj pripada i NIS, jedan je od sektora koji su najizloženiji negativnim kretanjima. Pored toga, naftaši su suočeni i sa specifičnim izazovima među kojima su volatilnost cena, neizvesnost kada je reč o ponudi i potražnji na tržištu energenata, energetska tranzicija i zakonska regulativa čiji je cilj da se doprinese zaustavljanju klimatskih promena.
Kada već ne možemo da utičemo na okolnosti u kojima poslujemo, na nama je da pronađemo put napred. Kako nas uče dosadašnja iskustva o poslovanju u izazovnom okruženju, a ona su veoma brojna kada je reč o naftnim kompanijama, što su teže prepreke pred nama, utoliko naš odgovor mora biti odlučniji i efikasniji. Pritom, moramo biti svesni da ne postoji univerzalni odgovor, već da se rešenja moraju tražiti uz uvažavanje svih specifičnosti lokalnih tržišta, stepena razvoja kompanija, uz dobro poznavanje svih ograničenja i prednosti organizacije kojoj pripadamo.
Kada je reč konkretno o NIS-u, pred nama je veoma kompleksan zadatak. Na nama je da nastavimo da ostvarujemo dobre rezultate dok istovremeno modernizujemo kompaniju, transformišemo je i činimo značajne korake na putu energetske tranzicije. NIS je najveći budžetski davalac u Srbiji i u svakom pogledu je jedna od vodećih domaćih kompanija. Sa pravom možemo reći da su naše investicije jedan od pokretača srpske privrede, te da radimo sa velikim brojem domaćih dobavljača i saradnika. Ujedno smo i jedan od najvećih poslodavaca. Dakle, poslovni uspeh NIS-a nije samo u interesu najvećih akcionara, već i najšire zajednice u Srbiji. Takođe, dobri poslovni rezultati preduslov su da ispunimo i naše ostale prioritete – modernizaciju i tranziciju.
Na koji način planiramo da ostvarimo ove ciljeve? Pokušaću da odgovor svedem na dve reči – razvoj i efikasnost. U razvoj NIS-a je od 2009. godine uloženo gotovo četiri milijarde evra. Ove godine pokrenuli smo novi investicioni ciklus i plan je da u 2023. godini dupliramo iznos ulaganja u kapitalne projekte u odnosu na prethodne godine. Ove investicije realizujemo u svim biznis segmentima, od osnovnog biznisa, odnosno istraživanja i proizvodnje nafte i gasa, do novih projekata u oblasti energetike. Cilj ovih ulaganja je da povećamo efikasnost naših procesa i da uvedemo nove i ekološki „čistije“ tehnologije. Tako, na primer, modernizujemo naša bušeća postrojenja i digitalizujemo rad naftnih i gasnih bušotina. Pored toga, sa pravom možemo reći da je naša rafinerija u Pančevu već sada jedna od najmodernijih u ovom delu Evrope. Ali, mi tu ne želimo da stanemo, već planiramo čitav niz dodatnih investicija kada je reč o digitalnim projektima i povećanju energetske efikasnosti u rafineriji. Za nas ništa manje značajan nije ni ekološki aspekt, te se naša prerađivačka postrojenja kontinuirano unapređuju i u ovoj oblasti.
Naše benzinske stanice sinonim su za kvalitet proizvoda i usluga. Pored toga, već godinama smo angažovani i na unapređenju komunikacije sa potrošačima, što nije jednokratan proces, već nešto na čemu moramo konstantno da radimo. Tako smo prvi u Srbiji omogućili plaćanje za gorivo bez odlaska na platno mesto putem aplikacije Drive.Go, digitalizovali naš program lojalnosti „Sa nama na putu“, te u saradnji sa Bankom Poštanska štedionica i Narodnom bankom Srbije omogućili čitav niz inovativnih usluga za naše potrošače. Sa razvojem ovih servisa i usluga nastavićemo i dalje, kao jednim od osnovnih prioriteta kompanije.
Načinili smo i snažan iskorak u segmentu energetike. Prošle godine formirali smo i Blok Energetika, a jedan od njegovih osnovnih ciljeva je ubrzanje energetske tranzicije NIS-a. Tako je u 2022. godini započeta komercijalna proizvodnja u TE-TO Pančevo, elektrani koja struju i toplotnu energiju proizvodi iz ekološki prihvatljivijeg goriva – prirodnog gasa. Proizvodnja struje u ovom postrojenju dodatno je doprinela energetskoj stabilnosti Srbije. Takođe, započeli smo i sa postavljanjem solarnih panela na našim objektima i do sada su oni instalirani na 15 benzinskih stanica u Srbiji. Ovaj projekat nije značajan samo sa aspekta ušteda, već je od velikog značaja za unapređenje zaštite životne sredine putem smanjenja emisija CO2 koje se na tih 15 objekata procenjuju na oko 600 tona godišnje. U narednom periodu planiramo da značajno proširimo broj objekata na kojima će biti instalirani solarni paneli. U okviru energetske tranzicije kompanije razvijamo i projekat vetropark, upotrebu geotermalne energije, kao i projekte za utiskivanje CO2 u naše naftne bušotine.
Pored toga, ušli smo i u novu oblast poslovanja. Preuzimanjem većinskog dela akcija HIP Petrohemije, naša kompanija je postala strateški partner Republike Srbije u razvoju ovog sektora. Kako bismo došli do održivog modela poslovanja Petrohemije, biće potrebno ostvariti značajne investicione projekte, pre svega u izgradnju fabrike polipropilena. Iako je pred nama uzbudljiv period, uveren sam da će se NIS pokazati kao uspešan partner za razvoj petrohemijskog sektora, baš kao što smo ostvarili značajan uspeh u modernizaciji NIS-a i njegovoj transformaciji iz naftno-gasne kompanije u energetski holding.
Pored biznisa, ni u jednom trenutku ne zaboravljamo šta se od nas očekuje kada je reč o ekološkim projektima i doprinosu razvoju zajednice. Od 2009. godine u projekte zaštite životne sredine i biznis projekte koji daju značajne ekološke koristi investirano je više od 900 miliona evra. Principi održivog razvoja utkani su u sve naše biznis procese, a svojim poslovanjem NIS doprinosi ostvarenju 12 od 17 ciljeva održivog razvoja UN. Među tim ciljevima, za nas poseban značaj ima partnerstvo sa zajednicom putem kog unapređujemo kvalitet života naših sugrađana i zahvaljujemo im se na podršci koju dobijamo. Tako smo od 2009. godine kroz različite društveno odgovorne programe u zajednicu uložili oko pet milijardi dinara. I u narednim godinama, sasvim izvesno, nastavićemo sa podrškom našim sugrađanima, i nastojati da i dalje izlazimo u susret njihovim suštinskim potrebama.
I da zaključim, NIS se u prethodnim godinama dokazao kao garant stabilnosti na domaćem tržištu naftnih derivata. Naš cilj je da i u narednom periodu, uprkos svim izazovima, snažno predvodimo naftni sektor Srbije, kao i da pronađemo sve odgovore na nedoumice koje donose tržišna volatilnost, energetska tranzicija i ESG agenda. Uveren sam da ćemo i ove zadatke uspešno rešiti, jer za to posedujemo i dovoljno znanja i dovoljno posvećenosti.