Liderstvo kroz igru
U svetu koji neprestano menja svoj oblik, liderstvo postaje veština koja se razvija kroz iskustvo, kroz kreativnost, i zašto ne, kroz igru!
U protekloj deceniji, globalni trendovi pokazuju da inovativna rešenja za učenje, poput poslovnih simulacija, postaju ključna za razvoj liderskih veština. Kako se suočavamo sa izazovima, zašto ne bismo izabrali pristup koji nas podstiče na razmišljanje? Simulacije omogućavaju učesnicima da se suoče s izazovima u okruženju koje je manje opterećujuće od stvarnog sveta.
U tom kreativnom prostoru učesnici istražuju svoje granice. Šta otkrivaju o sebi? Kako se razvijaju unutar svojih timova? Pri tom, osećaju uzbuđenje, strah i motivaciju da prevaziđu očekivanja. Da pobede! Da li vam se čini da je ovo jedan od dobrih načina da kao lider integrišete sve što ste do sada naučili? Jer, na kraju krajeva, ne postajemo dobri plivači – čitajući o plivanju. A šta ako imate priliku da, kao iskusni plivač, podelite svoje izazove na tom putu? Vaša priča je iskustveno učenje koje inspiriše druge. Baš tako je koncipiran ovaj revolucionarni način prenošenja znanja i iskustva—uz mnogo smeha, zabave i druženja. Jer, ipak se igramo.
„Ukoliko želite da vaša vizija postane stvarnost, prvo morate osloboditi ljude straha od neuspeha.“
Ove reči podsećaju nas na to da je stvarno liderstvo u osnaživanju drugih, pomeranju granica i inspiranju na akciju. I nisam rekla baš ništa novo. A šta jeste novo? Rešenja zasnovana na društvenim igrama! Ova rešenja privlače veliku pažnju, jer moderna organizacija zahteva nove koncepte koji podstiču učesnike da usvajaju znanja kroz međusobnu interakciju i zajedničko učenje.
U svakodnevnim poslovnim situacijama, koliko često nam važne lekcije dolaze po visokoj ceni?
Simulacije upravo pružaju savršenu pripremu za stvarne poslovne izazove, nudeći testno okruženje za istraživanje i rast. Jer samo promenom sebe možemo unaprediti organizaciju. Samo prevazilaženjem sopstvenih strahova i hrabrošću da odbacimo ono što više nije dobro za nas, možemo napraviti pravi iskorak.
Da li ste ikada doživeli transformaciju na neočekivan, a pritom zabavan način? Wallbreakers®, poslovna simulacija upravljanja promenama, nudi upravo takvo iskustvo.
„Nemojte se bojati izazova! Svaki veliki lider je često bio na putu neuspeha.“
Međutim, tokom svog puta ka uspehu, lideri se suočavaju s raznim oblicima otpora kada nastoje da podstaknu ljude da ih prate u procesu promena. Ove izazove analizira Rik Mauer u svojoj knjizi „Beyond the Wall of Resistance“.
Prvi nivo otpora je i najblaži: „Ne razumem.“ Ovaj nivo se odnosi na nedostatak informacija i razumevanja. Često se dešava da se lideri bore protiv otpora baš na ovaj način: pružajući više informacija, više prezentacija, više analiza. Šta je potencijani rizik ove strategije? Moguće nerazumevanje da postoje dublji problemi o kojima se unutar organizacija retko priča. Jer, emocijama nije mesto na poslu. A da li je baš to tako? Ili će nam zaposleni postavljati „dozvoljena” pitanja o rokovima, budžetu, planovima, očekujući da vidimo suptilne signale da iza toga postoji nešto što je potrebno, makar, razumeti. A potom i delovati u pravcu razrešenja.
Nivo 2 – Ne sviđa mi se. Ovaj nivo otpora predstavlja emocionalnu reakciju na promenu, gde se ljudi često suočavaju sa strahom. Kao lideri, važno je da uložimo napore da razumemo ove emocije. Moramo se staviti u položaj onih s kojima radimo i razvijati svoju empatiju. U takvim trenucima, zaposleni nas ne čuju ne zato što ne žele, već zato što su u režimu „bori se ili beži“. Neka od efikasnih rešenja uključuju prihvatanje emocija koje zaposleni izražavaju, pružanje podrške i otvoreno odgovaranje na pitanja na koja imamo odgovore. Takođe, biti odgovoran i transparentan u komunikaciji je ono što lideri treba da demonstriraju, dok istovremeno razrešavaju izazov lojalnosti (prema kompaniji) i integriteta, kada se ne slažu sa odlukom koja je doneta. I to nije lak zadatak.
Nivo 3 – Ne verujem ti. Ovaj nivo otpora je najizazovniji. Čak i kada ljudi razumeju ideju i emocionalno je prihvataju, nedostatak poverenja dovešće do uskraćivanja njihove podrške. „Zašto da te sledim kada verujem da nećeš imati snagu da se suočiš s izazovima / nećeš imati integritet da doneseš neke “teške” odluke kada dođe vreme za to?“ Ovo su neka od pitanja koja često ostaju neizgovorena, ali duboko utiču na poverenje tima.
Iako se svi ovi nivoi otpornosti mogu činiti zastrašujućim, svaka promena nosi sa sobom priliku za rast. Kroz interakciju i igru, učesnici ne samo da uče o poslovnim procesima, već razvijaju empatiju i razumevanje jedni za druge. U tom procesu, otkrivaju nove načine da se povežu sa sopstvenim emocijama, ali i emocijama svojih kolega.
Na kraju, ovaj put ne mora biti samo izazovan. Hajde da zajedno od njega napravimo „Put mirisa i slave na kraju” kako to kaže naš nobelobac.
Zato, igrajmo se! Ali ne liderstva.