Moj razvojni algoritam: CFO do CEO
- Dugi niz godina bili ste finansijski rukovodilac, koji su bili najveći izazovi sa kojima ste se susretali?
Kao finansijski rukovodilac, susretao sam se sa brojnim izazovima, ali bih istakao prilagođavanje promenama u poslovnom okruženju kao najveći. U industriji koja se brzo menja, važno je biti svestan trendova, kao i biti spreman da se brzo reaguje na njih. Takođe, finansijsko planiranje je često zahtevalo balansiranje između strateških ciljeva kompanije i realnosti tržišta. Svaki izazov je predstavljao priliku za učenje i unapređenje, kako mene lično, tako i tima koji je bio uz mene.
- Napravili ste tranziciju od CFO ka CEO, šta po vašem mišljenju kvalifikuje CFO da preraste u CEO, u kojoj meri se menja funkcija CFO i CEO sa promenama u poslovnom okruženju?
CFO razume biznis do najsitnijih detalja i ima jasan uvid u to kako se apsolutno svaka poslovna odluka odražava na bilans kompanije. Prelazak sa pozicije CFO-a na CEO-a daje jedinstvenu perspektivu, jer finansije ostaju srž poslovne strategije i dugoročnog rasta. Da bi CFO postao dobar CEO, ključno je da prepozna vrednost saradnje sa svim timovima u kompaniji i razvije širu sliku o strategiji kompanije. To podrazumeva i preuzimanje šire odgovornosti, što uključuje kako finansijsko, tako i operativno i strateško vođenje tima. Kontinuirano prilagođavanje promenama u poslovnom okruženju i inovativno razmišljanje ključni su za uspeh. Osim toga, brze reakcije na promene tržišnih trendova i tehnologije omogućile su MaxBetu da ostane konkurentan i lider u dinamičnom poslovnom okruženju.
- Globalizacija, intenzivno regulatorno okruženje i uspon brzorastućih tržišta u nastajanju stvaraju veliku složenost za svakog menadžera. Čini se da se pre svega menjaju poslovni prioriteti. Šta vama ove promene znače i kako se odnosite prema njima?
Ove promene zahtevaju stalno prilagođavanje i usmeravanje fokusa na inovacije i fleksibilnost. Globalizacija nam pruža priliku da rastemo, ali donosi sa sobom kompleksne promene kao što su izmene regulative i razlike u poslovnim kulturama.
MaxBet je početkom ove godine postao deo Flutter International, a to nam omogućava pristup najnovijim tehnologijama i globalnom znanju. Mi u MaxBet-u smo usmereni na prilagođavanje lokalnim tržištima, ali i na primenu globalnih standarda. Razvili smo strategiju koja omogućava prilagodljivost i proaktivnost u odnosu na promene, kako bismo odgovorili na zahteve tržišta i istovremeno osigurali održivi rast. Želimo da pružimo našim korisnicima najbolje moguće iskustvo i da na svakom koraku napredujemo kako bismo ispunili njihove potrebe, danas i u budućnosti.
- Postoji mišljenje da se kapacitet lidera procenjuje prema onome što postiže van posla. Koji su vaši hobiji i vanposlovne aktivnosti?
Verujem da balans između poslovnog i privatnog života pomaže da zadržimo svežu perspektivu i energiju. U slobodno vreme uživam u sportu i rekreativnim aktivnostima, koje mi pomažu da se fizički i mentalno osvežim. Takođe, puno vremena provodim sa porodicom, jer mi njihova podrška pruža stabilnost i motivaciju. Vreme koje provedem van poslovnog okruženja mi pomaže da zadržim fokus i nastavim sa posvećenošću svom poslu.
- Udruženje finansijskih direktora Srbije (UFDS) izabralo Vas je za CFO-a godine. Koje su najvažnije lekcije koje ste naučili iz svog iskustva, a koje bi mogle da budu korisne i za druge rukovodioce?
Priznanje koje dolazi od stručne zajednice je velika čast, ali i podsećanje na važnost timskog rada. Najvažnija lekcija koju sam naučio jeste da je uspeh rezultat zajedničkog rada, ali i spremnosti na stalno učenje. Transparentnost, prilagodljivost i otvorenost ka inovacijama su vrednosti koje su mi pomogle da prebrodim izazove i koje bih preporučio svakom lideru. Takođe, verujem da svaka odluka treba da bude vođena jasnom vizijom, koja se stalno razvija u skladu sa promenama na tržištu.
Konačno, ključno je imati tim stručnjaka koji dele sa vama istu viziju, entuzijazam i koji su spremni da podrže ostvarenje ciljeva. Zato posebnu zahvalnost dugujem mom MaxBet timu, bez kojeg moj rad i uspeh ne bi bili kompletni.