Od eksperta do lidera

U januaru 2026. postala sam partner u TPA Srbija. Taj korak vidim kao prirodan nastavak profesionalnog puta, a ne kao naglu prekretnicu. Partnerstvo za mene nije nagrada, već veća odgovornost – prema timu, klijentima i poslu koji radimo.

Kako definišete uspeh danas, u odnosu na početak karijere?

Na početku karijere uspeh sam merila vrlo konkretno: da je posao urađen tačno, na vreme i bez greške. U reviziji je to osnova. Brzo naučite da detalji prave razliku i da iza svakog potpisa stoji vaše ime.

Danas uspeh posmatram šire. I dalje mi je važan kvalitet rada, ali sada mnogo više gledam tim. Da li ljudi napreduju, da li preuzimaju odgovornost, da li mogu samostalno da iznesu projekat. Ako tim funkcioniše stabilno i sigurno, to za mene jeste pravi pokazatelj uspeha. Takođe, trudim se da prepoznajem i male pomake – trenutke kada neko iz tima preuzme inicijativu ili pokaže veću samostalnost, jer i to je znak rasta i sigurnosti.

Individualna preciznost je važna. Ali kolektivna sigurnost je važnija.

Da li su se izazovi i motivatori promenili prelaskom u lidersku ulogu?

Jesu. Kao ekspert, fokus je bio na tehničkom delu posla – analizirati, proveriti, zaključiti. Zadovoljstvo je dolazilo iz toga da znate da je rešenje tačno.

Danas je fokus širi. Donosite odluke koje utiču na druge. Balansirate između rokova, zahteva klijenata i kapaciteta tima. Nije dovoljno da vi znate odgovor – važno je da tim zna kako da do njega dođe. Ponekad su te odluke nevidljive spolja, ali imaju ogroman značaj za svakodnevno funkcionisanje tima.

Motivacija mi se promenila. Ranije me je pokretalo lično napredovanje i profesionalno dokazivanje. Danas me pokreće razvoj ljudi. Kada neko iz tima u situaciji koja je ranije delovala komplikovano reaguje mirno i samostalno – to doživljavam kao ozbiljan pomak. Taj drugačiji fokus je i za mene trenutno izazov i ozbiljan prostor za lični razvoj.

Šta je teže: biti tehnički nepogrešiv ili inspirisati tim?

Tehnička preciznost je standard. To se podrazumeva i to je nešto što se gradi godinama rada i iskustva. Znanje je merljivo.

Ali izgraditi poverenje u timu je zahtevnije. Ljudi ne očekuju da znate baš svaki detalj, ali očekuju stabilnost i jasne odluke. Ako lider ostane miran u kompleksnoj situaciji, tim dobija signal da je situacija pod kontrolom. U ovom trenutku posebno mi je važno da tim nauči da radi zajedno, čak i kada projekat izgleda previše složen – da svi znamo da postoji plan i da smo spremni da se nosimo sa izazovima.

Dugoročno, poverenje je teže izgraditi nego rešiti tehnički problem.

Da li ste morali da „otpustite perfekcionistu“ u sebi?

Iskreno – ja po temperamentu nisam perfekcionista. Preciznost sam naučila jer posao to zahteva. Revizija vas disciplinuje i nauči odgovornosti.

Ali u liderskoj ulozi morala sam da prihvatim da ne mogu sve da kontrolišem. Ako stalno ulazite u svaki detalj, tim nikada neće postati samostalan. Nekada je važno pustiti kolegu da sam dođe do rešenja, čak i ako biste vi to uradili drugačije. Takođe, naučila sam da ne morate znati sve odgovore odmah – važno je znati kako da tim dođe do rešenja zajedno.

Perfekcionizam je važan za kvalitet rada. U vođenju ljudi važniji je balans.

Da li prolazite lični upskilling i kako gledate na razvoj tima?

Partnerska uloga zahteva širu perspektivu. Pored stručnosti, sada su važni strategija, komunikacija i donošenje odluka koje imaju dugoročan efekat.

I dalje učim. Smatram da je to deo profesionalne odgovornosti. Istovremeno, jasno vidim koliko je važno sistematski razvijati ljude – ne samo tehnički, već i kroz jačanje sigurnosti i samopouzdanja. Trenutno posebno radim na tome da tim može da prepozna sopstvene snage i da ih koristi – da se ne oslanjamo stalno na mene, već da postanemo samostalni i sigurni u svoje odluke.

„Moj cilj je jednostavan – da tim u zahtevan projekat ulazi bez frke, sa stavom: znamo posao i možemo to.“

Kada dođete do tog nivoa sigurnosti, posao postaje izazov koji rešavate, a ne teret koji nosite.

Šta kompanija može da ponudi Vama u budućnosti, a šta Vi kompaniji?

TPA Srbija mi je godinama pružala stabilno okruženje za razvoj i priliku da radim na ozbiljnim projektima. Verujem da i dalje postoji prostor za rast i jačanje naše pozicije na tržištu.

Sa svoje strane, mogu da ponudim iskustvo, kontinuitet i jasnu odgovornost prema timu i klijentima. Partnerska uloga za mene nije formalnost, već obaveza da gradimo stručan i stabilan tim – tim koji može da iznese i najzahtevnije projekte sa verom u sopstvene kapacitete