Planiranje kao ključan faktor i šansa za napredak u kriznim vremenima

• Bavite se uslugama poslovnog savetovanja, koji rizici najviše brinu privredu i koje odluke, posledično, kompanije najčešće donose danas, u okolnostima intezivirane volatilnosti?

Počeo bih konstatacijom, koja je možda i kontra Vašem pitanju: ne postoji rizik zbog kog privrednici mirno spavaju. Pogotovo u današnje vreme kada globalnu privredu potresa „savršena oluja“ u kojoj progresu (ili opstanku) mogu da se nadaju samo oni sa puno poslovnog iskustva ili kojima je upravljanje rizicima deo korporativne kulture.

Neke kompanije kroz ova turbulentna vremena, sa izraženom dozom nepredvidivosti budućih privrednih kretanja na globalnom nivou, mogu da prodju samostalno, dok neke posežu za poslovnim savetnicima, i to nije nista neobično.

IB Interbilanz na tržištu Srbije posluje više od 20 godina. Mada su se vremena menjala, naša osnovna delatnost je pružanje usluga, zastupanje i savetovanje kako stranih, tako i domaćih klijenata u oblasti finansija. Pokrivamo ceo set poresko finansijskih usluga  od osnivanja do likvidacije kompanija.

Vrste rizika sa kojima se danas suočavamo su: nedostatak kadrova, neadekvatna tražnja, neuskladjenost sistema proizvodnje, naplata potraživanja, konstanta promena regulative i nedoslednost ekonomskih politika najviših državnih organa.

Planiranje je ključan faktor da kriza za Vašu kompaniju ne predstavlja fatalnost , nego šansu za napredak. Sama kompanija u vreme rasta i razvoja mora proaktivno da napravi plan i razvije kontrolu i resurse za krizna vremena. To uključuje plan internih kontrola i plan investicija, ulaganje u unapredjenje poslovanja.

Naravno tu su neki eksterni faktori, lokalna i geopolitička dešavanja na koje ni najveći igrači na tržištu nisu spremni i ne znaju šta ih čeka, tako da mislim da smo sada u periodu najvećih isčekivanja šta će se desiti na globalnom nivou, u kom pravcu ide svet i kako da se prilagodimo, reagujemo na makroekonomske, spoljnonpolitičke faktore koje do sada nismo imali prilike da vidimo.

• Prema istraživanju finansijskih direktora, najveći rizici u 2025. godini su smanjenje tražnje (35%), nedostatak radne snage (27%) i politički rizici (23%). Kako komentarišete ove rezultate iz vašeg ekspertskog ugla?

Kao generalni direktor IB Interbilanz-a i neko ko je bio CFO velike transportne kompanije, naglašavam da su politički rizici ključni, jer globalna geopolitička dešavanja direktno utiču na lokalna tržišta i potražnju.

Politički rizici su tesno povezani sa smanjenjem tražnje. Globalne tenzije i nesigurnosti utiču na investicije i potrošnju, što se reflektuje na poslovanje kompanija. U tim uslovima, država mora da igra aktivnu ulogu kao partner privredi, pomažući da se prevaziđu krizne situacije.

Dodajem da je nedostatak tražnje u Srbiji delom posledica i lokalnih faktora:

Smanjenje direktnih stranih investicija i odlaganje projekata, kao što je primer nemačke kompanije koja je odložila izgradnju fabrike u Srbiji, rezultat su kombinacije globalnih dešavanja i domaće nekompetitivnosti na određenim tržištima.

Na kraju, ističem da uspeh u prevazilaženju ovih rizika zavisi od integrisanog upravljanja rizicima i efikasnih internih kontrola unutar kompanija.

• Filipe šta savetujete kompanijama koje imaju viška sredstava, šta savetujete kompanijama koje možda nemaju dobru naplatu potraživanja pa imaju problem sa likvidnošću?

Savetujem da se prilikom upravljanja viškom sredstava razlikuju veće i manje kompanije. Veće kompanije uglavnom imaju interne politike za raspoređivanje viška likvidnosti, i moj savet je da takve kompanije nastave da ulažu u širenje poslovanja — digitalizaciju, istraživanje i razvoj, optimizaciju proizvodnje ili akvizicije, kako bi stekle konkurentske prednosti i osigurale dugoročan rast.

Sa druge strane, manje kompanije koje se suočavaju sa problemima likvidnosti često pokušavaju da reše manjak novca putem dodatne uplate od strane osnivača  ili kreditima banaka, ali kada su finansijski izveštaji loši, banke nisu voljne da im izađu u susret. Zato je za njih važan strateški partner ili partnerstvo, što je posebno bitno za porodične firme. Tradicionalnije firme i starije generacije vlasnika kapitala uglavnom ulažu u nekretnine, dok mlađe generacije češće razmišljaju o ulaganju u nove tehnologije.

• Koji „šta ako momenat“ u 2025. godini Vas najviše brine i zašto?

Na makro nivou geopolitička dešavanja i neke klimatske promene, a na mikro nivou odnosno nivou kompanije, jeste nedostatak ljudskog kadra, kakav će uticaj imati AI i ostale tehnologije kako će uticati na tradicionalne finansijske usluge.