Iz ugla CFO – Održivost kao centralni element ka transformaciji ekonomije i društva

1. Imajuću u vidu turbulentna vremena i izazove sa kojima se globalna privreda suočava, od ključne je važnosti za sve kompanije u Srbiji, je da svoje poslovanje zasnuju na postulatima održivosti i „zelenim“ ciljevima. Politika Henkela je utemeljena na jakim rezultatima u održivosti. Postavili ste ambiciozne ciljeve za održivo pakovanje i klimatsku zaštitu. Šta se sve iz iskustva Henkela na globalnom nivou primenjuje u Srbiji i gde još ima prostora za dalji razvoj kompanije ovde?

Održivost je bez sumnje centralni element naše vizije budućnosti. Kao lideri u odživosti, težimo da budemo pioniri novih rešenja za održivi razvoj, aktivno pomažemo transformaciju ka održivoj ekonomiji i društvu, pomažemo da se zaštiti i regeneriše priroda, doprinosimo osnaživanju zajednica i ojačavamo poverenje naših ciljnih javnosti. Henkel je veoma visoko rangiran na listi „100 najodrživijih globalnih kompanija na svetu“ i ima mnogo nagrada i priznanja za svoju održivu poslovnu praksu. Pre dve godine smo u sklopu Strategije održivosti, predstavili Strateški okvir održivog poslovanja 2030+ sa dugoročnim ambicijama fokusiranim na tri stuba: Regenerativna planeta, Uspešne zajednice i Partner od poverenja, kako bismo ostvarili dalji napredak. U okviru oblasti Regerativne planete postavili smo cilj da do 2025. godine 100% ambalaže bude dizajnirano za recikliranje i ponovnu upotrebu, prema dosadašnjim podacima iz 2023. godine blizu smo ostvarivanju tog cilja, sa trenutnih 87%. Da bismo ostvarili ciljeve potrebno je da delujemo svi zajedno u Srbiji i u globalnom sistemu kako bismo stvorili uslove za sprovođenje svih procesa.

2. Henkel održava intenzivan dijalog sa svojim dobavljačima kako bi promovisao održivu praksu i poštovanje ljudskih prava duž lanca vrednosti. Gde procenjujete da su najveći izazovi na lokalnom tržištu?

U okviru pomenute oblasti Partner od poverenja, postavili smo jasne ciljeve i ambicije koje želimo da ostvarimo do 2030. godine. Udružujemo snage sa partnerima duž celog lanca vrednosti da bismo maksimalno povećali uticaj naših aktivnosti na održivost. Dugi niz godina smo uključeni u otvoreni dijalog o temama koje se bave inovacijama sa efikasnim korišćenjem resursa, odgovornim lancima i održivom transformacijom. Henkel je 2011. godine zajedno sa još pet drugih kompanija, predstavio inicijativu „Together for Sustainability – Chemical Supply Chains for a Better World, TfS“. Cilj ove inicijative je usklađivanje održivosti u procesima upravljanja lanca snabdevanja, unapređenje dijaloga između poslovnih partnera širom sveta i efikasnije korišćenje resursa.
Najveći izazov na lokalnom tržištu odnosi se na ostvarivanje ESG score-a i motivaciju naših lokalnih dobavljača. Kontinuirano radimo na komunikaciji sa dobavljačima i saradnicima u poboljšanju svog ESG score-a, čime ostvaraju benefit jeftinijeg troška finansiranja u saradnji sa Henkelom. I ove godine ponosni smo nosilac priznanja “Platinum Recognition Level”  međunarodne agencije za ocenjivanje EcoVadis, što svrstava Henkel u TOP 1% procenjenih kompanija.

3. Nova evropska industrijska agenda Net Zero Industry predstavlja izazov za transformaciju privrede i postizanje industrije zasnovane na čistim i digitalnim tehnologijama. Koji su dalji planovi Vaše kompanije po pitanju energetske efikasnosti?

Dosta toga smo već uradili – postigli smo cilj nulte stopa otpada iz naše proizvodnje koji šaljemo na deponiju, ugradili smo toplotne pumpe, radimo na optimizaciji sistema za korišćenje vode, pa na primer sakupljamo i kišnicu, a električnu energiju koristimo iz obnovljivih izvora. Sledeći ciljeve postavljene u Henkelovoj Strategiji Održivosti, radimo na realizaciji projekata solarnih panela, biomase i generalno optimizacije kako bismo dostigli cilj “bez emisije CO2”. Na našoj veoma kompleksnoj proizvodnoj lokaciji u Kruševcu, gde se nalazi i regionalni logistički centar, trenutno sprovodimo projekat implementacije solarnih panela. Planirano je da do kraja godine pustimo u rad elektranu od 6 MW električne energije i da na taj način postanemo  prozujmeri. Henkel u Kruševcu već koristi električnu energiju iz obnovljivih izvora, a ovim projektom ćemo proizvoditi 21% električne energije za naše sopstvene potrebe. Težimo i da optimizujemo naše logističke procese, a jedan od primera je “pametna” punionica za baterije viljuškara, uz pomoć koje se digitalno prate parametri neophodni za ispravan rad i maksimalnu iskorišćenost baterija, uz duplu uštedu energije, kako sa aspekta dnevnog kapaciteta, tako i životnog veka baterije. Naša posvećenost održivosti ne samo da smanjuje naš ekološki otisak, već nam takođe omogućava da budemo lideri u kreiranju pozitivnih promena u industriji.

4. Na koji način finansijski direktori mogu da pomognu da se zelena transformacija kompanije uspešno realizuje?

Našu posvećenost održivim finansijama smo proširili i osnažili kroz finansijske strategij duž celog lanca vrednosti. Henkel je u septembru 2022. godine, u sklopu „Održivog finansijskog okvira“, izdao još jednu obveznicu povezanu sa održivošću ukupnog obima 650 miliona evra. Kao rezultat toga, oko 70 odsto našeg ukupnog portfolija akcija sada se sastoji od akcija sa fokusom na održivosti. Dodatno smo, zajedno sa našim partnerima povezali postojeće programe kreditiranja kako bismo ujednačili kriterijum u vezi održivosti u svim regionima širom sveta. Ovim ističemo naš pionirski duh u održivim finansijama i stalnu posvećenost našeg tima Finansijskog sektora aktivnoj podršci naše agende održivosti. Finansijski direktori mogu da pomognu da se zelena transformacija kompanije realizuje tako što će motivisati dobavljače da povećaju svoj ESG score. Takođe, svaki finansijski direktor može da predstavi kalkulaciju za uvođenje solarnih panela svojim saradnicima i da na taj način motiviše tim za inovacije. Smatram da je finansijski neodgovorno ne ulagati u  solarne panele i održivost. Iako neke kompanije nemaju raspoloživa sredstva za investiranje, postoje različiti modeli za ugradnju, koji će ići u korist kompaniji i njenom poslovanju. Biti pionir u održivosti znači biti primer u svom okruženju, kako u poslovnom tako i u privatnom životu. Pošto godinama pratim rad kompanije Tesla i Elon Musk-a, pre dve godine sam privatno, kao domaćinstvo postao prozujmer, uveo toplotnu pumpu za grejanje i sanitarnu vodu u svojoj kući. U planu mi je da kupim električni automobil i  da na taj način  podignem svest kolega i da ih motivišem da i oni pređu na električne automobile. Takođe, pomažem prijatelju da pokrene crowdfunding za solarne panele (www.thesolarland.com), kako bi ljudi u malim iznosima mogli da investiraju u budućnost. Odgovornim odnosom prema energiji, možemo da doprinesemo održivom napretku društva kako na poslovnom, tako i na privatnom planu.