Uloga finansijskog konsultanta u doba digitalizacije i AI
Svaki privrednik se u nekom trenutku neminovno susreće sa saradnicima kao što su računovođa, kontrolor, konsultant ili finansijski direkor. U kojoj fazi razvoja firme se uključuju prethodno navedeni eksterni prvojaderi?
Bez računovodje se ne može, od samog početka. šalu na stranu, vrlo je bitno da imate pouzdanog računovodju od samog starta poslovanja, jer je ključno voditi tačne i uredne finansijske evidencije kako bi se ispunili zakonski zahtevi i osigurala finansijska stabilnost firme. Evolucija firme, njen rast i razvoj diktira potrebu i za tačnim i preciznim informacijama. U manjim kompanijama vlasnici kompanija, menadžeri zajedno sa računovodjama (bilo da su interni ili eksterni) definišu tzv. bazične menadžerske izveštaje. Ovakve izveštaje bismo mogli nazvati i upravljačkim izveštajima.
Finansijski kontrolor postaje potreban kada firma dostigne određeni nivo složenosti i veličine, obično kada postoji potreba za detaljnim unutrašnjim finansijskim izveštavanjem i analizom. Kontrolor pomaže u nadzoru finansijskih operacija i u osiguravanju poštovanja internih politika i procedura.
Konsultant može biti uključen u bilo kojoj fazi razvoja firme, ali je najčešće angažovan kada firma treba specifične stručne savete za rast, restrukturiranje , digitalnu transformaciju, optimizaciju poslovnih procesa ili pripremu za prodaju dela ili celokupne firme, kao i samu prodaju kroz traženje strateškog investitora (kupca iz slične branše) ili finansijskog investitora.
Strateški investitori su obično postojeće kompanije koje žele proširiti svoje poslovanje ili diversifikovati portfelj. Oni ulažu u M&A kako bi ostvarili sinergiju, povećali tržišni udeo ili stekli konkurentske prednosti.
Finansijski investitori su investitori koji ulažu kapital u M&A transakcije, ali nemaju operativnu ulogu u kompaniji. To uključuje privatne equity fondove, hedge fondove i druge institucionalne investitore.
Konsultanti pomažu i u identifikaciji problema i pružanju rešenja baziranih na najboljoj praksi iz srodne industrije, a danas, i sve češće i iz praksi drugih industrija.
Finansijski direktor postaje ključan kada firma dostigne određenu veličinu i složenost, obično kada postoji potreba za strateškim finansijskim upravljanjem, dugoročnim planiranjem i vođenjem finansijskog tima. Finansijski direktor igra ključnu ulogu u donošenju odluka koje utiču na budući rast i profitabilnost firme.
Šta smatrate najvećom vrednošću koju eksterni konsultant može da pruži u vreme digitalizacije kada je večina informacija javno dostupna?
U vreme digitalizacije, najveća vrednost koju eksterni konsultant može da pruži je specifično znanje i iskustvo koje nadilazi jednostavnu dostupnost informacija. Ključne vrednosti uključuju:
Strateški uvid: Konsultanti mogu pružiti duboko razumevanje industrijskih trendova, inovacija i najboljih praksi koje su prilagođene specifičnim potrebama firme.
Implementacija rešenja: Konsultanti imaju iskustvo u implementaciji složenih digitalnih rešenja i mogu pomoći firmi da izbegne uobičajene greške.
Prilagođena rešenja: Iako su mnoge informacije javno dostupne, konsultanti mogu pružiti prilagođene analize i rešenja koja su specifična za situaciju i ciljeve firme.
Promena menadžmenta: Konsultanti mogu pomoći u upravljanju promenama unutar organizacije, što je često ključno za uspešnu digitalnu transformaciju.
Tehnološki napredak uslovile su brojne promene i inovacije u računovodstvenoj industriji. (Blockchain tehnologija takođe pravi revoluciju u finansijskom sektoru, Veštačka inteligencija (AI), Mobilno računovodstvo, ..). Gde mislite da će ljudski faktor ostati nezamenljiv u finansijskom sektoru?
Iako tehnološki napredak menja finansijski sektor, ljudski faktor ostaje nezamenljiv u sledećim aspektima:
Strateško donošenje odluka: Ljudski uvid i iskustvo su ključni za donošenje strateških odluka koje tehnologija ne može u potpunosti automatizovati.
Etika i integritet: Računovodstvo i finansije često uključuju etičke dileme i odluke koje zahtevaju ljudsku procenu.
Klijentske odnose: Ljudska interakcija i sposobnost izgradnje poverenja sa klijentima su kritične, posebno u uslugama koje zahtevaju visok nivo personalizacije.
Kreativnost i inovacija: Iako AI može analizirati podatke, ljudska kreativnost u pronalaženju novih rešenja i pristupa ostaje nezamenljiva.
Da li je kreativnosti (i na koji način) moguća u finansijskom konsaltingu?
Kreativnost je moguća i vrlo važna u finansijskom konsaltingu na nekoliko načina:
Inovativna rešenja: Pronalaženje novih pristupa za rešavanje problema klijenata, kao što su optimizacija troškova, poboljšanje profitabilnosti ili upravljanje rizicima.
Prilagođene strategije: Razvijanje strategija koje su specifične za industriju, tržište i pojedinačne potrebe klijenata.
Tehnološke inovacije: Korišćenje najnovijih tehnologija i alata na kreativan način kako bi se poboljšale poslovne operacije i finansijski rezultati.
I ako bismo možda trebali jednu karakteristiku da posebno izdvojimo, to bi bila PROMENA PERSPEKTIVE.
Pružanje svežih pogleda na postojeće probleme, što može pomoći klijentima da identifikuju prilike koje su možda prevideli. Posmatrač partije šaha, možda može bolje da sagleda prilike i mogućnosti za sledeći potez od samih igrača.