Naša snaga je u doslednosti i hrabrosti da menjamo stvari
Balazs Balogh, CRO i član Izvršnog odbora OTP banke zadužen za ESG, predvodi transformaciju banke u oblasti održivog poslovanja i postavlja standarde za zelenu tranziciju u OTP-u i na tržištu finansijskih usluga u Srbiji. Njegov doprinos prepoznat je na konkursu “ESG Lideri 2025” u organizaciji PwC Srbija, gde je dobio specijalnu nagradu „Lider u održivom poslovanju“. U okviru istog konkursa, OTP banka je nagrađena u kategoriji „Odgovorno upravljanje (G komponenta)“, dok je svetski magazin Euromoney dodelio OTP banci priznanje za „Najbolju banku za ESG u Srbiji“, što potvrđuje stratešku posvećenost OTP banke ESG principima i održivom rastu.
U intervjuu sa Balazsom razgovaramo o tome kako ESG strategija funkcioniše u praksi u jednoj od liderskih banaka u zemlji po svim parametrima, kako priznanja podstiču razvoj ESG inicijativa, kao i o ključnim preduslovima da ESG principi postanu sastavni deo poslovanja – i u Srbiji i globalno.
- Kako izgleda u praksi predvoditi ESG primenu u banci i zelenu tranziciju na tržištu?
Predvoditi ESG u banci znači da održivost nije samo regulatorna obaveza, već strateški pravac u skladu sa ključnim vrednostima OTP Grupe i način gradnje dugoročnog uspeha. U OTP banci ESG počinje iznutra – ciljevi se prenose kroz celu organizaciju, a naša odgovornost je da ih zaposleni razumeju i prihvate kao deo korporativne kulture. Zato ulažemo u edukaciju i razvijamo svest da je ESG trajna vrednost i integralni deo našeg identiteta.
Naša prva ESG strategija na kojoj smo zasnovali razvoj održivog poslovanja, usvojena za period od 2022. do kraja ove godine, pokazuje da je put koji smo izabrali pravi. Za manje od tri godine ozelenili smo značajan deo kreditnog portfolija i već realizovali većinu ciljeva planiranih do kraja ciklusa, balansirajući finansiranje obnovljivih izvora energije, energetski efikasnih i zelenih građevinskih projekata, kao i čistog transporta. Značajno smo smanjili emisiju CO₂ i energetski intenzitet po zaposlenom, a istovremeno koristimo isključivo električnu energiju iz obnovljivih izvora i gradimo sopstvene kapacitete kroz solarnu elektranu i pametne sisteme uštede energije. Iskazano u brojkama, smanjili smo GHG emisiju (Scope 2) za 387 tona u odnosu na kraj 2022. (0,135 tona po zaposlenom) i energetski intenzitet sa 26,37 GJ na 20,4 GJ po zaposlenom, uz stalnu primenu proaktivnih mera uštede energije i resursa.
Kada govorimo o punoj primeni ESG principa, treba istaći da ona prevazilazi samu dimenziju zaštite životne sredine i oblikuje način na koji upravljamo rizicima, donosimo finansijske odluke i gradimo odnos sa klijentima i zajednicom. Zato smo ESG kriterijume utkali u kreditne procese, podržavajući velike sisteme i mala i srednja preduzeća na putu ka zelenim investicijama i doprinoseći ostvarivanju devet ciljeva održivog razvoja UN. Već 2023. godine OTP banka je, kao jedina iz Srbije, pristupila UN Principima za odgovorno bankarstvo, a izveštavanjem po GRI standardima gradimo transparentnost i poverenje.
- A šta to znači za vaše stejkholdere – zaposlene, klijente, zajednicu?
Najpre prepoznajemo izazove koji pogađaju finansijski sektor, ekonomiju, društvo i pojedince. Svake sekunde nestaje šuma veličine fudbalskog terena, svakih 26 minuta iščezne jedna životinjska vrsta, 91% plastike se nikad ne reciklira, a trećina hrane na svetu se baca – dovoljno da nahrani dve milijarde ljudi. Mogu ovako da nabrajam i dalje. Ali mislim da ste shvatili poruku.
Klimatske promene i neodrživo upravljanje životnom sredinom spadaju među najozbiljnije izazove našeg vremena, s velikim uticajem na ekonomiju i društvo. Održive kompanije transformišu poslovanje i grade kulturu koja podržava taj proces, dok finansijski sektor igra ključnu ulogu u zelenoj tranziciji kroz finansiranje prilagođavanja i inovativnih rešenja. ESG kao koncept pomaže prelazak na održive modele i istovremeno predstavlja meru i alat za transformaciju, a fokus na dugoročne procese otvara nove poslovne prilike i za klijente.
Za naše zaposlene održivost nije dodatna obaveza, već trajna vrednost koja oblikuje kulturu i svakodnevno odlučivanje. Kroz edukaciju i aktivno uključivanje tima razvijamo svest o održivosti i osnažujemo profesionalni razvoj, otpornost i motivaciju. S druge strane, naši klijenti sarađuju sa bankom koja posluje etično i transparentno, primenjuje ESG principe i nudi zelene finansijske proizvode, omogućavajući ostvarivanje ciljeva kroz ekonomski održiva i društveno odgovorna rešenja. Od energetskih projekata i zelenih zgrada, do obnovljivih izvora i električnih vozila – klijenti postaju aktivni učesnici održivih promena.
Naša doslednost u primeni ESG principa doprinosi zdravijem, inkluzivnijem i stabilnijem okruženju. OTP banka realizuje projekte u obrazovanju, kulturi, sportu, zdravstvu i finansijskoj pismenosti, sa fokusom na najranjivije društvene grupe, a partnerstva sa organizacijama koje dele istu viziju dodatno osnažuju naš uticaj. Transparentno poslovanje i fer pristup finansijskim uslugama grade poverenje i podižu svest o održivosti, jačajući društveni kapital.
- Koliko su privreda i vaši klijenti zainteresovani za zeleno finansiranje?
Zainteresovanost naših klijenata za zeleno finansiranje kontinuirano raste – i to nije samo reakcija na regulative ili trendove, već realna potreba za otpornim, dugoročno održivim poslovnim modelima. Klijenti sve više traže partnera koji razume da ESG nije spisak stavki na agendi, već srž poverenja, otpornosti i odgovornog upravljanja.
OTP banka u tom smislu nastoji da ponudi celovita i konkretna rešenja. Kroz razvoj zelenog portfolija podržavamo projekte obnovljive energije, čistog transporta i energetski efikasnih zgrada, ali i kreiramo zelene kreditne linije za mala i srednja preduzeća. Na taj način održivost postaje deo ekonomskog razvoja i strateških odluka, donoseći stvarnu vrednost i klijentima i zajednici.
- Ove godine ste i vi lično i OTP banka dobili značajne nagrade na polju ESG-a. Koliko su važna priznanja za vaš rad i zalaganja za dalje planove?
Za mene lično, ova priznanja imaju posebnu težinu jer potvrđuju ne samo rezultate, već i ceo put koji smo prešli da bismo ih postigli. Kada kažem „mi“, mislim na celu banku – te rezultate smo ostvarili zajedno, kao tim, na šta sam posebno ponosan. Pri postavljanju okvira naše ESG strategije nismo imali gotove recepte – učili smo, prilagođavali se i donosili odluke koje su često otvarale nova pitanja, uz stalnu podršku naše matične OTP Grupe, koja postavlja standarde zelenog bankarstva i prati nas kroz proces održive transformacije.
Nagrade poput Euromoney-a za „Najbolju banku za ESG u Srbiji“, priznanja PwC Srbija za „Odgovorno upravljanje i internu obuku u finansijskom sektoru“, kao i nagrade „Lider u održivom razvoju“ koja je meni lično dodeljena, potvrđuju da smo na pravom putu. Za banku, to je jasna potvrda strateškog opredeljenja da održivi rast, ESG principi i odgovorno bankarstvo nisu dodatak, već temelj našeg poslovanja. Za mene, to je podsećanje da istrajnost, hrabrost da se menjaju stvari i snaga tima donose stvarne rezultate. Kao član Savetodavnog odbora prve neprofitne regionalne organizacije posvećene isključivo ESG standardima, Western Balkans ESG Foundation, imam priliku da svoje iskustvo i znanje prenesem i podelim sa drugim akterima na tržištu, kako iz bankarskog sektora, tako i iz drugih industrija. Upravo je i OTP Grupa počasni član ove Fondacije prepoznavši značaj njihove misije da postanu pokretač održive integracije ESG standarda u svakodnevno poslovanje, javnu politike i lokalne zajednice.
- Šta su po vama ključni preduslovi za dalji razvoj i primenu ESGa kako u Srbiji tako i u svetu?
ESG transformacija danas nije pitanje izbora, već pitanje opstanka i konkurentnosti, čak bih rekao zdravog razuma. To je proces na duge staze, više maraton nego sprint, sa svim usponima, padovima i kolebanjima, ali i sa jasnim ciljem ka kojem idemo. Ključni preduslovi za njegov dalji razvoj, i u Srbiji i u svetu, leže u tri stvari: jasniji regulatorni okvir i usklađivanje sa međunarodnim standardima, pristup kapitalu i finansijskim instrumentima koji podstiču zelene projekte, i – možda najvažnije – kultura i svest unutar kompanija i institucija.
Izazov je uvek isti: kako pomiriti dugoročne ciljeve održivosti sa kratkoročnim ekonomskim pritiscima. Prelazak na održivi model poslovanja traži dodatna ulaganja, vreme i promenu navika, ali upravo ta tranzicija gradi otpornije organizacije i konkurentnije ekonomije. Zato je ključno da ESG strategija ne ostane samo na papiru, već da se spusti do svakog zaposlenog, da postane deo korporativne kulture i svakodnevnih odluka. I da se kontinuirano prati i prilagođava. Samo tako ESG prestaje da bude forma, a postaje stvarna transformacija koja menja i poslovanje i društvo.